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日出東方，塑造明天。
釋義:
當一輪東方的太陽噴薄升騰，躍出大海懷抱之時，除了它固有的品質，還具有飛霞流光、異彩紛呈的神韻，新的希望誕生了，神奇的未來開始了。
東塑，歷經五十余年的風雨，愈發清新、生機勃勃。以工為主，多業并進，枝繁葉茂。興民族業，擔社會責，獻公益心，能量在這里凝聚，能量在這里噴薄。日出東方的氣魄，塑造明天的胸懷，這就是東塑。
形象用語:
日出東方的氣魄，塑造明天的胸懷。
“東塑”的內涵
企業道德
客戶的利益為志高，提供且僅供高標準，有效，我們所有的一切資源。
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企業宗旨
振興民族經濟，力求產業報國
以工為主、同心多元、創優良產品、造優良企業
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企業目標
OUR
COMPANY
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人格是東塑的靈魂，互愛是東塑的凝聚，自主是東塑的動力，創新是東塑的持續。
人都是有靈魂的，企業也是一個生命體。把人格作為東塑的靈魂，是因為所有人都追求高尚的人格。
尊重是真誠、也是高層次的愛。有了尊重，才能有真愛;有了尊重，才能有包容;有了包容，才能有凝聚。
自主管理是管理的高境界，這種境界是在有尊重、有真愛的前提下才能實現。員工們發自內心、自覺自愿地執行企業的管理制度、執行領導的指令，創造性地完成各項任務，由“要我干”變為“我要干”，由“制度管我”、“領導管我”變為“我管我”，由外在激勵變為自我激勵。
社會的變化日新月異，企業的競爭日益殘酷。創新涵蓋從物質到精神、從有形到無形，無論是觀念、思維上，還是制度、管理、技術、產品等，都要持續創新，才能確保企業長久發展。
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企業文化的精髓
企業文化載體
(1) 《東塑員工綜合考核管理辦法》簡述
為回報員工，切實增強企業凝聚力和向心力，豐富東塑企業文化內涵，由于桂亭董事長提出發起，并經集團董事會通過，企業從實際出發，制定了切實可行的、強有力的激勵辦法一一《 東塑員工綜合考核管理辦法》，并于2011年1月1日正式實施。
該辦法從員工工作(生產經營)、精神文明建設兩大方面進行考核，每月除正常福利收入外，還有額外的績效獎勵。員工在精神文明建設方面的行為如獲得榮譽、參加文體公益活動、見義勇為、拾金不昧、為企業報投稿等均給予加分獎勵，真正地為員工謀實惠，解除員工退休后的后顧之憂。
(2)《企業文化基金》簡述
為促進企業持續、穩定、和諧發展,傳承、發揚、創新東塑文化，創建企業“百年老店”，由集團于桂亭董事長發起，并經集團董事會通過，設立東塑集團企業文化基金。
2013年4月，《東塑企業文化基金章程》正式通過。該筆基金源于東塑集團及滄州明珠高管當年個人10%績效工資的無償捐助，用于獎勵在敬業奉獻、創新工作等方面事跡突出的集體與個人，以及救助困難職工。
企業文化相關制度
(1) 《東塑人》內刊
東塑內刊的歷史由來已久，早在1986年，第一張廠報《東塑簡報》就創刊誕生了，時任黨支部書記的于桂亭還為該報題詞“讓簡報成為有志之士的舞臺”。
30多年的時間里，廠報由手刻蠟板到微機排版及油印，又發展成電腦排版和彩色膠印。報名也由《 東塑簡報》改為《東塑廠報》，再改為《東塑集團報》，直至2003年改為《東塑人》。
《東塑人》報紙作為企業對外交流、對內溝通的一張名片，由東塑集團黨委主辦，至今已出版了三百余期。
(2)東塑集團微信公眾平臺
東塑集團微信公眾平臺(微信號dongsuituan)于2015年6月正式運行，在微信平臺.上可查閱到集團及子分公司簡介，董事長風采以及推送的一系列新聞消息。
作為集團企業動態及企業文化展示平臺，微信平臺以時效性強、傳播迅速、 覆蓋面廣等優勢得到了公司員工和社會各界的一-致認可。
感悟企業文化
CORPORATE CULTURE
企業文化
簡單一一東塑艱難創業時期，也是企業文化的原始積累時期?！?簡單”即減少內耗、齊心協力、搞好企業，讓員工們有活干、有飯吃、有房住。
責任一--隨著企業的不斷發展，知名度越來越高，每個員工的責任也越來越大，同時，企業的責任不僅是提高效益、增加就業、增加納稅，更要承擔更多的社會責任，為社會做出貢獻。
高興- -- -員工們除物質需求外，更多的需求是尊重、認同，以及自身素質能力的提升、個人特長的展示、自我價值的實現等，員工精神層面的需求越來越高，只有高興，才能激發潛在能力，企業發展才有源源動力。
具體到工作管理中:
簡單一-驅除雜念、互相尊重、形成合力，捋清思路，把復雜的問題簡單化，以提高效率;
責任一--每項工作都要責任到人，責任人不但明確知曉自己的責任，而且要懂得如何去與別人主動配合和協調，圓滿完成工作任務;
高興--一提倡所有員工都懷有快樂工作、高興做事的心態，積極在企業實現自我價值。
“簡單、責任、 高興”文化的內涵
在員工管理方面，光尊重、不給錢,留不住人;不尊重、光給錢，留不住心。尊重、給錢，分別指精神、物質兩個方面，兩個方面缺-不可。
“尊重、給錢、玩去”管理理念的內涵
(1)隨著社會的發展，企業面臨的競爭越來越體現為文化的競爭，一個企業如果沒有自己的文化，就如同人沒有了靈魂。
(2)一個企業如果沒有文化的加強提升，就如同穿皮鞋戴草帽，內有與外在要求相脫節，企業就會成為空殼。
(3)東塑的文化可概括為簡單、責任、高興，員工管理可概括為尊重、給錢、玩去。簡單對應尊重，責任對應給錢，高興對應玩去。
(4)一個企業短期發展靠領導，長期發展靠制度，持續發展靠文化。
(5)企業文化建設不是可有可無的裝飾品，而是企業持續發展的重要手段。
(6)企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化核心的內容是價值觀。